南宫体育2023让产投资项目品力赢在起跑线
把产品研发中的困难当作是必然的、不可避免的,其典型的核心问题主要体现在以下几个方面:
之后,华为又在IBM的帮助下,系统构建了IPD流程,在之后的二十多年实现了高速增长,奠定了从百亿公司迈向千亿公司的基础。
完整的IPD流程是一个比较复杂和庞大的体系。今天,我们主要聊聊IPD的5大核心理念:
产品开发作为投资管理、市场+技术双轮驱动、结构化流程支撑运作、并行工程、跨部门团队协同。
人们习惯于将产品开发看作是一项技术开发活动,主要是研发部或开发部的工作职责。
而IPD的出发点,是视产品开发为一项投资行为,这是IPD体系最基本最核心的思想和理念。
好的产品投资决策管理,能做到在产品开发的各个阶段,早发现问题,节约投资。
找到更大机会,加大投入。更合理调配资源南宫体育,花更少的成本,做更多创造客户价值的事情。否则企业研发过程中投资项目,容易出现以下问题:
开发的进度、质量、成本不可视,不可控,不可预测。比如,研发项目超出估算周期,平均交付时间逾期;
偶然,难以复制,发展受到制约……因此,产品投资决策评审作为IPD重量级团队IPMT管理产品投资的重要手段,站在公司业务战略层面,对决定投入具有很大意义。
一些潜力项目,目前竞争不激烈,短期内不会产生利润,但未来发展潜力巨大,对公司中长期战略规划有重要的影响。对多产品开发进行布局,合理地进行长远利益与短期利益平衡,以达到产品开发投资行为的均衡性和利益最大化。
IPD体系倡导前端应用型产品的创新,以市场及客户需求驱动,后端平台架构以技术创新驱动,二者缺一不可。
产品路标规划要以客户需求为主要的输入,以市场为导向,这是原动力和火车头。
前轮就是市场驱动,后轮就是研发驱动。华为在产品研发的策略是“支起两只耳朵,瞪起一双眼睛
通信行业属于技术含量较高的行业,其技术创新路径有两类:一类基于客户应用需求的小创新,另一类是基于核心技术突破的大创新。
超越一个又一个竞争对手是华为成长的路径标志。但领先一步可能成为先烈,领先半步才能成为先驱。
技术可以储备,可以领先市场1年、5年,甚至10年。但产品的表现力上,要控制比例,只领先对手半步。
很快就在市场份额与影响力上反超了苹果。当然,这一策略的运用需要多种前提,包括:
就是要选择正确的市场机会和把握产品投资机会,即“做正确的事”。二是IPD流程,
就是把选定的产品和解决方案,正确地开发出来,使得产品开发的过程规范、高效、产品质量有保障,即“正确地做事”;这个流程分为5个阶段:概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段
把客户需求管好,聚焦需求确认、跟踪落实与实现,以保证开发出来的产品和解决方案是准确满足客户需求的。这三个关键要素只有按照一定的结构,形成一个有序的流程体系,才能达到管理有序、投资有效、开发高效、商业成功的目的。
结构化流程使得各子项目各部门,既可以在高层次保持协同一致,又可以在低层次按场景实施裁剪。
并行工程,通过减少项目结构之间、系统之间的强关联,然后打时间差,通过共享器件、共享技术,减少在产品开发过程中的风险。
并行工程作为一种管理理念和工作模式,其特点在于重视用户的诉求,全面考虑整个产品生命周期,对产品开发过程进行集成管理和控制。
在并行工程项目中,集成产品开发团队全方位考虑,并处理新产品的设计、开发、制造、销售、服务等多个方面,实现职责和权利共享。
并行工程作为一种方法南宫体育,旨在产品开发的早期阶段,就能综合评估产品全生命周期的各种因素,做出正确决策。
正因为强调各活动之间的并行交叉和节省时间,并行工程往往要求员工学会在信息不完整的情况下就开始工作。
这两个问题出现的原因,就是不能调整局部利益和整体的利益,这也是协同之间最大的难题。
负责平台/技术开发。不难看出,基于IPD流程的产品开发,是一件“集团军”作战的事情。
没有合适的人才与有效的激励,任何设计良好的管理体系,也只能是空中楼阁,镜花水月。
组织内部文化共识,IPD以客户为中心,以市场为导向,以商业成功为目标;二、给出专业的指导方向,南宫体育