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南宫体育投资项目企业项目投资范例
企业调查各项投资工作，并根据企业的实际运作情况，得出相应的项目规划投资结果称之为投资计划。在企业长期发展战略中，投资活动起到了非常关键的作用，基于此，在企业运作与发展过程中，要以科学的项目投资计划管理活动作为核心工作内容，为企业进行正确的管理决策提供一定的依据和参考。
在也企业管理过程中，计划是作为一项相对基础的职能存在的，能够确保企业投资目标的准确性。如果投资项目涉及较大的金额，那么，也就说明投资风险和投资收益等同，并伴有较长项目开展周期等特点，形成了复杂的项目投资行为。正因如此，企业更应进一步管理投资项目计划，并将计划工作置于企业项目的投资运营与售后服务进程中[1]。计划管理是就企业投资项目而言的，对企业投资的项目进行明确是实施投资计划管理工作的第一步。如果发生投资偏差的情况，计划将无法发挥其应有效能。那么，企业在项目投资中，应结合市场的发展态势，对投资项目进行全方位考察，确定项目投资时，更应找准市场的供求以及产品的定位，并结合企业的实际预测项目的投资成本、投资实力、以及在市场中的核心竞争力来进行投资计划。同时，企业管理工作者所编制的项目投资报告应具有可行性和完整性，深入分析投资风险，以明确投资项目与投资目标。
分析计划成本旨在进一步对企业各分项目的成本进行控制，从而使得出的企业经营水平更具有客观性与公正性。由于投资项目往往涉及到多个分工，那么，相关业务部门对接工作相比繁多。由于部门在运营中，更多的是对自身情况进行考虑，致使企业投资成本膨胀的问题发生，最终影响了企业的投资的效益受。可以说，健全的计划成本分析能够客观、全面、准确的对企业运营情况进行反应。另外，待企业项目计划成本审核通过后，在实施计划成本过程中，应严格实施计划细则，保证成本控制工作得以进一步落实[2]。首先，由企业的项目投资计划部门对计划成本进行分析，编制出相关材料，并及时传达给相关合作部门，从而确保企业财务部门的拨款计划以及各部门的用款计划能够规范化。如果存在超出原定计划的用款时，应给予另行批报审核，再由企业的计划部门对计划成本作出适当的调整，以确保成本得以科学的控制。
在企业项目建设中，对项目建设进度计划进行汇总旨在对企业项目运行过程进行科学的指导，从而使各个部门的协调工作得以邮寄的进行，提升企业的整体生产水平，实现企业资金的流动得以趋于动态平衡的目的。由于部分企业项目所涉及的投资金额比较庞大，再加之具有较长的运营周期，导致企业项目资金的成本控制面临一定的难度。尤其是部分投资项目是通过高价获取到的，为了加快，就要借助汇总有效而科学的项目建设进度计划，来为企业项目的平稳运行提供保障，从而使企业资金使用有效率得到提升。需要注意的是，企业项目建设进度计划能够直接影响企业产品的销售工作。因此，企业销售产品时，就应通过企业项目建设进度计划情况，来实现对产品使用期限的控制与把握。同时，还应该在销售合同中，对产品的供货期加以明确，只有这样，才能够确保企业的销售部门能够更好地对产品进行组织销售。对企业项目建设进度计划进行汇总还包括形象进度控制工作，该项工作能使客户燃气购买产品的欲望与信心，有助于企业销售效益的提升。
资金平衡计划涵盖了资金的使用计划与来源两方面内容。项目资金的使用计划，是借助进度成本与编制计划成本来进行调整和控制的[3]。企业项目投资的资金来源往往是企业的借款、自备资金以及银行的贷款等途径。部分企业的投资项目在开发投入生产时，缺乏对企业实际状况的考虑，造成项目资金的来源与实际运作资金失衡的情况。同时，企业的成本收回、产品的销售对于、资金回笼三者关系紧密，也是项目投资资金平衡的关键因素。因此，企业应该对企业项目投资的资金平衡计划进行科学编制，加强对投资成本的控制，制定合理的流动资金的比例，以上均为编制资金平衡计划的主要内容。
综上所述，企业在项目建设中，应不断改进投资计划管理工作，并明确该项工作内容以及重要性，从而使企业项目投资工作的效率得以提升，帮助企业取得更多的经济效益。作为企业经营行为的补充工作，投资计划管理能够在除了企业的业务中，帮助企业取得一定的经济收益的重要内容。企业应该就对企业项目投资的计划成本进行分析，对企业项目建设进度计划进行汇总以及对企业项目投资的资金平衡计划进行编制三方面，来对企业项目投资管理的工作重心进行调整和把握，从而提升项目投资行为的收益率。
[1]晋传奇.企业固定资产投资计划管控工作探讨[J].现代经济信息,2017(23):223.
[2]段颖茹.工程项目成本管理分析[J].中国科技投资,2017(7).
固定资产投资在企业经营管理中占据重要的地位，固定资产投资管理是否完善高效，将直接决定一个企业的生存和发展。鉴于此，企业要在激烈的市场竞争中始终保持优势地位，必须要做好固定资产投资项目的管理工作。当下，很有企业出现破产、倒闭或者经营不善等现象，重要原因在于没有很好地管理其固定资产项目的投资工作，一旦企业固定资产投资项目出现大的风险，企业的生存和发展便失去了经济基础保障。因此，提高企业固定资产投资项目的规范性有效性对很多企业来说是一个亟待解决的问题。
（一）固定资产投资项目管理的特点。企业固定资产投资项目的管理不同于企业其他资产的管理，在管理理念、管理方式等方面有很大的不同。首先，企业固定资产的投资项目管理有一定的合规性要求。企业固定资产投资项目的管理必须要遵守国家相关法律法规，对于相关法律法规禁止的投资领域，企业固定资产投资项目不得随意进入相关投资市场。其次，企业固定资产投资项目的管理是一种规范化的管理。不同于个人投资项目管理，企业固定资产投资项目的管理必须根据公司建立起来的规章制度，有关责任人员应严格按照公司章程及其他有效文件的约定，规范管理固定资产投资项目。最后，企业固定资产项目管理的工作内容是一个系统性的过程，其包括了投资计划制定、项目审批等多个环节，历经的管理周期也往往比较长。
（二）固定资产投资项目管理的步骤。企业固定资产项目的管理一般包括前期准备阶段、实施阶段及竣工阶段。前期准备阶段，企业通常要制作项目建议书并报上级主管部门审批，待上级主管部门批准后，企业方能进行项目可行性的研究，最终企业会就固定资产项目投资的可行性出具可行性分析报告。需要注意的是，可行性分析报告的作出并不意味着企业就可以开始施工。可行性分析报告只有再次获得上级主管部门的批准后，项目方才可以进行施工。企业固定资产投资项目的施工阶段有规范化的运作要求。项目方必须严格按照可行性报告的所说明的要求，委托符合资质要求的机构编制进行施工图的设计，设计完成后，还必要经过上级主管部门的审批，审批通过后方能按照施工图进行施工。企业固定资产项目的竣工阶段，项目竣工后，上级主管部门会组织专门的人员就项目竣工所耗费的成本进行竣工决算审核，审核通过后，上级主管部门会再组织人员进行验收，项目验收合格后即可完成固定资产的交付。
（一）前期项目准备工作不足。企业固定资产项目投资的逻辑是在拟展开项目投资前，应当就项目的可行性进行系统分析，制定合适的投资决策。但从企业固定资产投资项目的管理现状来看，企业在对拟展开的企业固定资产项目往往忽视了项目可行性的研究，反而在前期的准备工作中分外看重该项目是否能够得到有关部门的审批。之所以会出现这种现象，主要原因在于政府对于企业固定资产投资项目开展的要求十分严格，导致了企业在项目前期的准备阶段，会加班加点制作项目可行性分析报告，这种速成的项目分析报告，不论对项目可能产生的问题是否分析到位，其对于市场定位、市场分析都不可能获得大数据的支撑。
（二）项目规划严重不符合实际情况。项目规划是企业固定资产投资项目中最为关键的一环。从当下企业对于项目的实施管理情况来看，有些企业往往忽略了项目规划这方面的工作，很多情况下这些企业只是做一个简单的项目规划或者根本就没有项目规划，对项目进行施工，这直接导致了项目规划与实际情况脱节。除此之外，有些企业经常将项目规划的工作直接交由设计单位来完成，问题在于设计单位对于企业的具体情况往往不是很了解，出具的项目规划书与企业的实际发展情况很难实现有效衔接。这样，不但会造成人力财力上的耗费，而且也可能会滋生一些腐败问题。实践中，已经出现了有些设计单位为了在项目中谋利擅自进行超标设计，这不但影响项目的成败，而且对项目的安全也会产生一定的影响。
（三）项目管控不符合标准。为了增强企业固定资产投资项目在实践中可控性，防止违法违规行为，政府针对企业固定资产投资项目从制度层面进行了多项规范要求。包括对投资项目的招投标管理、财务管理及工程管理，也包括对投资项目审批、验收等方面的管理制度。通过这些顶层制度设计来保证投资项目的顺利运营。然而问题在于，在企业固定资产投资项目的实践中，很多企业为更快地推进项目进程，在具体开展投资项目的过程中，并没有严格按照国家关于投资项目标准的要求执行，由此导致非常严重的一个问题就是由于项目整体建设水平尚没有达到国家相关标准的要求，整个投资项目的建设情况存在潜在的风险。
（一）建立合理的项目评估体系。项目评估体系对于项目可行性分析报告而言非常重要，要保证项目可行性分析报告的准确性和可实施性，企业在前期准备工作阶段就要做好项目的科学统筹工作，要对项目认真进行策划和调查，这是项目得以顺利开展的一个基本前提。在项目评估体系的构建上，要做好以下三个方面的工作：首先，做好项目分类工作。企业要对项目前期的调查与策划工作进行细致的分类，对于每一类工作都应该安排相应的工作人员来承担，明确分工。其次，参与项目调研的每一个工作人员应树立牢固的责任意识，企业建立明确的责任机制，健全合理的责任追究制度。在调动相关工作人员积极性的同时，做好责任管控这一关键环节。最后，要规范工作模式，将相应的工作内容进行规范。投资项目模式的构建可以利用数据库来辅助，这其中最重要的就是确保数据库的真实性，因此要不断地对数据库进行更新，确保项目决策依据的准确性。
（二）建立统一的项目规范标准。由于企业固定资产项目的投资可能会涉及到企业各个部门人员，各个投资项目的顺利开展实际上依赖于企业各个部门的合力协作。基于此，企业固定项目的管理工作就不应该局限于某个部门或者某个责任人员，项目管理工作必须从全局的角度进行统筹，要对参与项目建设的所有部门、所有人员进行统一的管理，督促各个部门之间协力配合保证项目顺利开展。此外，为保证各个部门之间的有效协作，防止各个部门在项目开展过程中出现争执或者责任推诿的现象，企业应当为项目开展建立一个完善的项目规范标准，要求所有参与项目开展的部门、人员要严格按照项目规范标准开展工作，避免各个部门之间因标准不同而可能引起的一系列问题，提高项目工作质量和效率。
（三）加强固定资产投资项目过程管控。企业固定资产投资项目的管理是一个长期的系统工程。在企业固定资产投资项目的管理工作中。在这个长期的系统工作中，势必会涉及到众多工作环节，而每一个工作环节的失败都有可能导致整个投资项目失败。因此，对于企业固定资产投资项目来说，要切实加强项目每一个环节的管控力度，对于每一个工作环节都应该做好记录。除此之外，在企业固定资产项目投资的管控工作中，企业不但要根据项目的实施情况做好跟踪记录，同时还要对这些跟踪记录进行整合分析，加强企业对于项目的管控力度。如在项目前期准备阶段工作，企业要对可行性分析报告的出具进行明确规范；在项目实施阶段，要严格按照审批的内容开展工作；在项目完成阶段，要加强对项目质量的评估工作，保证项目能够顺利竣工。
随着经济社会的不断发展，企业固定资产项目管理工作也应当跟上时代经济发展的要求。对于当下很多企业来说，要提高企业的整体竞争实力，应对复杂的市场环境，必须加强固定资产投资方面的管理力度，构建完善的、科学的、高效的及规范的项目管理制度，才能够提高自身的市场竞争力，推动企业可持续发展。
[1]葛雪梅,庄杰.浅析企业固定资产投资工程项目中存在的问题及对策[J].经营管理者,2012(14):212.
[2]张英.对企业固定资产投资建设项目管理工作的研究[J].冶金经济与管理,2010(05):46-48.
[3]肖兴茂.浅谈如何提高企业固定资产投资项目管理的有效性[J].项目管理技术,2009(01):68-72.
随着我国社会经济和科学技术的快速发展，人们的生活质量得到了进一步的提高，对基础设施建设也提出了新的要求。当前阶段，企业固定资产投资呈现出上升的发展趋势，这不仅为企业固定资产投资项目管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。因此，为进一步提升固定资产投资项目管理水平，促进企业的稳定发展，对企业固定资产投资项目管理进行深入的探究存在着必然要求。
企业对固定资产项目决策方面缺乏综合性的分析，忽视了企业的战略目标、财务状况以及市场环境等多方面的因素，使固定资产投资的决策严重缺乏科学性依据，进而增强了投资风险。通过观察可以发现，由于企业固定资产项目投资管理对初步设计缺乏必要的重视，对设计中存在的问题没有进行及时的修改和调整，导致在企业固定资产项目的建设中时常会出现投资预算超标的问题，对固定资产项目的预期目标产生不利影响。当前阶段，很多企业固定资产投资项目的建设过程中没有将管理制度及控制制度落实到实际中去，增加了项目造价失控的风险，主要体现在两个方面，一是财务部门与审计部门的监管力度不足，对监管环节的重视度不高，对资金的使用情况缺乏相应的监控，对项目的建设行为缺少必要的制约，从而导致违规现象频发;二是企业缺乏相应的项目考核评价，使得企业管理层很难实现对项目细节的掌握。
为确保企业投资行为及目标的达成，应该加强企业固定资产项目投资决策的科学性及合理性，注重决策过程的精细度。企业应该对投资项目的可行性进行综合性分析，确保决策的准确性及合理性，避免因采用粗放的决策方法导致决策的失利，造成企业的经济损失。首先，在固定资产投资项目开展之前应该对其可行性进行在综合性的分析，以实现对项目各环节的细致了解，对投资项目经济效益的详细估算，对投资项目抗风险能力的准确评估，进而为企业投资项目的决策提供具有科学性、客观性、有效性的重要依据。
企业固定资产项目投资管理应该提高对预算的控制力度，对项目各环节所需要的支出预算进行具有准确性、客观性的整理，将资金审批制度落实到实际工作中去，从而实现对项目支出的有效控制。首先，企业可以聘请专业第三方机构对设计概算进行准确、合理的评价，确保概算的真实性和有效性，对存在的问题提出调整或修改建议。其次，应该对项目预算的执行刚性进行提升，在未经批准的情况下不允许随意修改项目内容，主要体现在项目的皮肤范围以及资金方面。同时，对工程的计算要按照项目要求来进行，对当期工程的结算必须要在当期进行，对项目不同阶段的预算资金支出进行及时有效的把握，从而将实际资金支出真正的控制在投资预算之内。
企业在固定资产项目投资建设过程中落实控制机制的同时，还应该保证项目的建设质量，确保项目建设成本费用的合理性。首先，企业应该根据国家相关法律规定建立并完善固定资产项目投资管理的制度规范，将其有效的落实到项目投资的各个环节中去，从而为各项工作的有序进行提供有力的保障。其次，由于固定资产投资具有较强的系统性和复杂性特征，所以企业应该强化对投资的控制力度，以实现对整个投资环节的有效控制，推动企业达成投资效益最大化的效果。再其次，企业中负责投资项目管理的部门应该加强对项目进度的掌控力度，以便于将项目的进展及状况及时有效的传达给相关部门和经理室。最后，为了提高项目建设的效率，企业应该构建具有合理性、科学性的投资项目考评机制，以实现对项目达成率、实施率等指标的考核，推动企业固定资产投资项目的有序进行。
为进一步提高企业的固定资产项目投资管理水平，企业也应该增强固定资产核算流程的规范性以及系统性，对新固定资产投资项目配备专项核算人员，以实现对新建项目成本开支情况的有效掌握，从而提升固定资产核算的完整性和准确性。首先，在工程竣工阶段对竣工结算报告、资产移交清单、原始购置凭证等资料的收集、归类及整理工作，根据相关资料准确核算项目的实际成本费，并编制结转固定资产的财务决算表，以便于计提折旧。其次，需要对在建项目进行精细的核算，这些资金主要体现在材料费用、相关设备的购置费用、安装费用以及设计费用等方面。最后，企业应该严格落实固定资产等级制度，保证每一项固定资产都具有资产卡片，确保固定资产的财务、登记卡片以及实物信息都处于一致的状态。
固定资产项目投资管理是企业管理活动的关键环节，对企业的稳定发展存在着重要的意义。随着企业经营规模的不断扩大，对固定资产项目投资管理的要求也会不断提高，为确保固定资产项目投资管理可以满足企业的发展需求，需要对其投入必要的重视。结合企业的实际需求和具体情况对项目投资进行科学合理的决策，以提促进固定资产项目投资管理工作的有序进行，实现对项目投资效益的进一步提升，进而推动企业的稳定发展。
［1］尹华良．浅谈固定资产投资项目管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，(32)．
［2］陈满．论企业固定资产项目投资管理［J］．财会学习，2018，(27):218，220．
（一）可大大的降低企业的经济损失。如果企业没有更好的关注财务管理工作，并且在管理财务过程中缺乏相应的标准，则会导致企业在进行项目投资时无法达到理想的标准。同时，在实际的工作中存在很多影响因素，因此导致进行项目投资时资金超过预算。为了进一步保障公司的经济效益，应该加大对公司内部财务工作的管理力度，合理分配项目投资资金，同时制定相应的财务标准，降低损失，促进企业的不断发展。
（二）加强企业投资与管理之间的关联性。在实际的投资项目过程中，会出现跨行业投资的现象，因此要求企业内部能够建立多元化发展水平。然而在实际的工作过程中，进行的项目投资与项目建设缺乏联系，无法更好地发挥财务标准，同时在投资过程中，缺少对技术、资金和人力的考虑，在一定程度上出现浪费经济的情况，无法更好地实施财务标准。因此应该不断优化财务管理方案，更好的融合项目投资与财务管理，保证项目投资的可行性，进一步提高企业的经济效益，同时能在一定程度上提高投资人员的职业素质和专业能力。
（一）欠缺完善的项目投资运营机制。因为我国在项目投资方面的起步较晚，所以在项目投资方面的经验相对欠缺，致使项目投资机制不健全，这给我国项目投资时的科学投资带来不良影响，也是我国项目投资收益不理想的重要因素。
（二）项目投资资金规模有限，资金来源单一。我国目前的项目投资是以企业投资为主，而企业投资的资金来源过于单一，主要来源于银行贷款，所以这类结构单一、规模较小的项目投资方式导致项目投资的集资能力下降，无法对风险进行控制，从而也致使项目投资的收益和项目进一步发展都受到严重阻碍。
（三）没有相应的政策支持。我国项目投资方面的政策支持并不完善，国家也没有相应的法律法规规定和税收政策扶持，这也让我国项目投资的整体环境格局不佳。尽管我国政府对企业项目投资的发展异常支持，可是由于在具体项目投资过程中没有科学完善的支持政策与税收政策，导致许多企业在面临项目投资时存在明显的投资风险。
（四）欠缺项目投资专业人才。企业项目投资工作的开展主要得益于投资管理人才，而投资管理人才是具有高水平、高素质的专业人才。对项目投资而言，其成功的关键在于管理人才的管理效果，因此项目投资对相关工作人员的综合素质能力要求非常高，需要工作人员对市场经济运行和未来产业发展有敏锐的嗅觉和预见能力，并对项目资产有足够的管理能力。从当前来看，我国在金融投资领域的综合素质型人才还比较欠缺，所以这也是导致我国项目投资中项目决策失误的重要原因之一。
（一）建立企业财务指标体系。建立更加全面系统的企业财务指标，能够促进财务活动的合理性进程，促进企业的不断发展，提高企业经济效益。同时加大对财务工作的管理力度，能够在一定程度上约束财务活动，提高财务管理的准确性。在财务管理活动当中，进行企业项目投资是重要的一部分，为了更好地提高项目投资的准确性与可行性，必须制定相应的管理体系，保障投资的有序进行。可以借鉴国内外企业的管理经验，不断优化自身的管理体系，最后由相应的工作人员对制定的标准进行审核，保障其能够更好地应用于实际的项目投资中，进一步提高企业的经济效益。
（二）提升财务管理人员的综合素质。在进行企业财务管理的工作当中，必须提高工作人员的职业素养和专业水平，才能够促进管理工作的有效实施。因此，企业在进行项目投资的过程中，必须关注工作人员的综合素质，保障工作人员具有较强的责任意识。首先，对工作人员进行思想教育，使工作人员认识到自身的重要性，提高工作人员的责任意识。同时，企业应该加大对工作人员的培养力度，不断提高工作人员的专业水平。最后，公司需要制定相应的考核体系，对工作人员进行全面评价，使工作人员的技术水平能够满足项目投资的要求，对于能力较差的员工，可以进行岗位的调整，保障财务管理工作中的工作人员的整体素质。
（三）加强企业投资项目的内容控制。在对企业投资进行管理的过程中，应该加大对内控制度管理力度，进一步提高财务管理水平。然而在实际的投资过程中，部分企业会出现错误的决策，造成严重的经济损失，无法保障企业的稳定发展。因此必须结合市场的实际情况和需求，建立相关的内部控制制度，进一步加强对各个工作流程的管理。同时还可以制定相应的奖惩措施，对于工作中表现较好的负责人，给予一定的奖励，提高工作人员工作的积极性，对于投资过程中造成损失的决策者，给予惩罚，保障履行自身责任。在进行企业项目投资的过程中，必须不断建立健全管理措施，加大对项目投资的监督与管理力度，进一步控制投资的成本，保障投资项目的合理性，同时根据市场的动态变化，优化调整各项预算指标，进一步提高企业经济效益。
（四）投资类项目的前期要做好财务管理工作。在进行项目投资工作时，前期的管理至关重要，为了保障后续工作的有序进行，必须更好地做好前期规划工作，保障可实施性，制定相应的流程。在实际工作中，由于受到计划经济的影响，对项目进行管理通常委托给其他具有专业资格的单位，因此工程的参与人员的技术水平在一定程度上影响项目的投资，而管理人员和财务人员几乎不会参与到工程之中，导致在实际工程中出现了资源的浪费，无法更好对项目进行分配和优化，降低了企业的经济效益。因此要求在前期加大管理力度，制定相关规范，做好源头管理的工作。
（五）投资项目的实施中要重视财务管理工作。在进行项目投资的过程中，必须做好评价工作，更好地对资金进行分配。首先，在投资招标阶段必须做好财务管理工作。工作人员必须分析企业的实际情况和内部财务情况，进行全面系统的评估，并根据相关数据分析企业资金的流动，建立相应的管理体系，保障在投资过程中具有充足的资金。其次，加大对项目投资财务管理的监督力度。为了进一步保障管理能够达到要求，需要加大对相关工作人员的监督力度。在当前企业运行过程中，对资金进行管理是以会计为基础的。因此必须对会计基础工作进行监督，保障资金的合理使用，做到有法可依，进一步提高资金管理的质量。最后，不断强化监督管理工作。在实际的投资过程中，对资金的管理在一定程度上影响了项目投资的质量。因此企业必须提高资金的使用效率，不断加大对资金的监督管理工作。同时必须按照国家法律法规，合理分配资金，建立健全资金使用机制。为了更好地控制资金，应该采取相应的约束措施，主要内容如下：第一，专款专用，在使用资金的过程中必须保障有效投入到相关批准项目当中，同时根据预算合理使用资金。要求项目投资的资金必须进行较好的存储，不得任意挪用。第二，充分利用资金。在投资过程中，需要将资金直接划归用款单位，省略掉其他中间环节，进一步提高资金的使用效率。第三，加大对项目的监督管理力度，严格按照相关法律法规，筹集项目资金，调度资金，使用资金，保障在工作中符合要求，防止出现资金的浪费。
（六）投资项目的实施中要管理好工程款工作。在实际的项目投资工作过程中，必须注重对工程款的管理。由于在投资过程中需要消耗大量的资金，因此必须更好地对资金进行监督和管理，防止出现资金的浪费。在实际的工程中，工程款作为货币表现形式，必须严格按照相关规定结算价格，并做好进一步审核工作。同时相关人员必须加大对资金预算的管理力度，合理安排资金的使用方向，做好财务管理工作。不断审核资金来源，保障资金的合理使用，提高资金的利用率。
（七）投资项目竣工中的财务监督管理。在投资项目竣工时，需要进一步审核财务工作，其中应该关注清理债权和债务的工作。在项目完成后，必须及时进行清账处理，进一步审核各个环节的资金使用情况，合理处理资金。为了进一步节约成本，在项目资金到位之后，必须加大对财务的管理力度，提高对资金使用的监督情况，严格按照法律法规处理资金。剩余资金部分必须上交相关部门，不可以挪用资金。
企业在激烈的市场竞争中赢得竞争优势，需要不断提高质量、增大规模、降低成本，其中项目建设为企业发展提供了必须的动力，是增强企业竞争力的重要手段。在工程项目管理过程中，要保证工程质量和工程进度，也要通过有效的项目管理措施，加强综合协调，突出过程监督，加强项目投资控制。企业的工程项目建设，具有零散性、工艺复杂性、技术性的特点，因此推动在投资过程中的投资控制，需要工程经济预算和成本管理方法的创新；科学的工程经济方法，对提高企业工程项目建设管理效率具有重要作用，需要在实践过程中不断优化应用。
部分中小生产制造企业对成本管理意识，停留在产品生产成本方面，相对于工程项目的管理相对薄弱。当前多数企业在财务管理的基础上，建立了成本管理制度，在原材料、能源消耗、生产工艺等方面，具有一定的提升。企业的发展需要不断技术创新和改造，但由于项目管理的专业性和复杂性，部分企业尚未建立起科学的项目管理流程；或者建立了项目管理流程，在实际建设过程中，素质过硬的技术力量仍然不够充足，设计标准和设计质量不高；企业缺乏专业的项目管理人才，项目管理理论基础与应用能力方面均存在相对弱势，不能很好的应用科学的方法，满足不了工程建设和企业发展的需要。
1．1项目管理缺乏系统完善的制度。在工程项目的建设施工过程中，各种先进的设备、施工材料及生产工艺日益得到更广泛的应用，提高了施工质量和效率，但在管理方面没有作出相应转变，仍然一味沿用较落后的传统方法，缺乏系统的管理制度。项目投资控制准确性下降，工程实体质量隐患在一定程度上存在，直接影响了项目建设和成本控制成效。
1．2投资成本控制存在局限性。在项目的前期研究和设计阶段，部分中小企业往往依赖工程建设服务单位进行，在项目审查过程中，不能提出专业性的意见建议，导致在施工过程中项目变更多，造成投资浪费或超预算费用。在施工阶段，部分企业重效率、轻质量，以次充好使用劣质材料，或者简化工程主体结构，使得工程质量稳定性变差；在施工进度控制上，往往追求工期提前完成，忽视了正常的维护周期，在运行过程中埋下隐患；有些企业施工过程中将主要精力放在施工质量控制上，关注施工成本程度低，导致工程造价偏高。企业在投资控制过程中，需要各个部门和项目管理人员的通力协作，各履其责，保持成本控制的整体性和连贯性。在企业各部门之间、与施工、监理单位之间，往往忽视了与其他部门的沟通与合作，导致经济预算与成本控制工作效率降低，与预期制定的目标相差甚远，工程项目质量不达标，不得不进行返工重建，因而造成损失。项目在成本控制过程中，必须转变陈旧落后的管理思想，把握好重点，协调好投资成本、项目质量和进度控制的关系，才能在工程项目中获得理想的收益。
1．3管理人员的素质有待提升。投资控制是项目管理的核心环节，管理人员对于成本控制具有决定性的影响，要求工程管理人员不仅要熟悉工程基本特点，还要掌握科学的管理方法。但在生产企业项目建设人员队伍中，素质过硬的专业工程人员仍然不够，多数企业缺乏合格的项目管理人才。部分企业过度关注工程主体环节，忽视了人才队伍建设，项目管理人员在理论基础与应用能力方面均存在着明显的不足，缺乏长期的工作经验，因此需要企业强化培训力度，提升专业人才队伍的整体水平。
投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点毫无疑义，但控制的重点必须突出。在建设项目做出投资决策后，影响项目投资最大的阶段是在技术设计、初步设计及施工图及设计阶段。优化工程项目管理过程中的投资控制，摒弃粗放的习惯做法，首先要强化对工程管理的重视程度，根据建设项目的特点配备适当的专业队伍。在项目管理的不同阶段，从制度流程入手，本着精简高效、操作性强的原则，对进度、质量、投资等管理环节不断加以创新，树立以制度管控项目的管理理念，形成流程性管理的思路，推动项目精细化、规范化。以下主要从项目的决策、设计、施工、项目成果验收等阶段进行分析。
2．1项目决策阶段。深入调查研究，是项目开展的第一步。投资估算是建设工程设计方案选择和初步设计投资的控制目标。项目的前期试验和研究，以及企业的投融资策略，要将工程经济分析方法渗透进去，进行必要的理论分析，这是项目投资控制的前提。如果忽视项目经济分析的重要性，就会使研究效果有所偏离，在项目投资过程中产生盲目性和主观随意性，与企业战略目标相悖论。这样必然导致建设效果难以保证，成为后期工程建设投资预算失控的直接原因。
2．2设计阶段。设计工作是工程投资控制的关键环节。设计概算是进行技术设计和施工图设计的控制目标，项目在设计阶段要体现集思广益的思维，充分发挥相关管理和技术人员的参与积极性。在工程建设当中，设计是基础，对于投资控制来讲，是处理技术和经济方面问题的最佳时期，具有决定意义，而在这一时期，企业对于设计往往停留在技术层面，对于投资控制没有应有的重视。企业的技术改造等建设项目，设计费通常占整个项目投资的3％左右，但其所产生的影响会达到70％以上。在设计阶段进行投资控制，体现了事前控制思想。在设计阶段中进行投资控制，要严防关注的侧重点出现偏差，过于重视和关注流程是否合理，而忽视了细化施工图设计审查。如果在设计阶段没有进行合理控制，一直到施工阶段才实施投资控制，那么实施效果就会大打折扣，甚至失去了控制的意义。在项目施工之前进行设计修正和变更，项目没有开始实施，无论进行什么样的改动都是最容易的，不需要遭受过大的损失。根据价值工程理论，价值工程涉及价值、功能和生命同期成本三个基本要素，在设计阶段进行投资控制，充分考虑三者之间的关系，会让设计人员在一开始就充分认识到并考虑技术和成本问题，促使工程设计效果符合项目管理目标。
2．3施工阶段。选择一支有竞争实力的施工队伍，不仅是工程质量和工程进度的保障，也是工程能否顺利进行和有效投资控制的关键。施工图预算或建安工程承包合同价是施工阶段投资控制的目标，企业有必要对项目的全过程进行充分测算和分析，在施工前完成工程量清单和单项投资预算的修订和完善。工程量清单计价已成为招标中的主要计价方式，合理控制图纸内外施工项目，严格按照招标工程量清单及单价核算工程量，据此编制投资计划，可以有效杜绝概算外费用，实现资金的动态管控。在网络时代，通过比价采购、邀请招标等技术手段选择合适的供应商和承包商，更容易得到质优价廉的产品和服务。工程承包合同签订时，必要的技术要求、项目范围、工程核算方式必须有着明确体现，并在概算定额的基础上，根据预算确定合同价格。工程合同价格的控制目标应有科学的依据，如果目标值与人工单价、材料预算、设备价格及各项有关费用和各种取费标准不相适应，那目标就没有实现的可能，控制也是徒劳的。其次，选定一个根据招标工程量清单编制的施工方案，并合理地利用人力、财力、物力资源并且使造价最低，才能有效控制工程造价。材料和备件是构成工程投资的基础要素，在中小企业建设项目中，其总造价占比可达到60％以上，直接影响着投资成本，因此保证合理的材料供应可以极大提升项目成本管理效果。在项目管理过程中，材料、备件管理疏漏仍然是必须攻克的问题，其中影响最大的是相对严重的浪费现象，由于没有落实相应的制度流程及科学的管理理念，特别是由于计算方法的疏漏，材料使用计划不清晰；有时材料管理人员只对材料领取简单记录，也难以保障施工过程中材料的精准使用，很容易造成无意义损耗或备件资金占用成本升高。项目投资主要发生在施工阶段，这一阶段需投入大量的资源，是建设费用消耗最多的时期，这一时期的重点主要是避免浪费，精细施工，挖掘潜力，节费降耗。在施工阶段需要精心组织施工方案，实施精细化管理，辅核激励措施，协调推进各个环节，可以充分发挥技术、施工、经济管理人员的积极作用。
2．4项目效果评价。投资管理涉及工程建设的全过程，尤其在以技术改造为项目建设背景的中小生产企业，全过程管理已成共识。项目完工后的工作不仅仅是项目验收，更需要总结经验，对项目成果进行效果评价，使项目建设和技术改造工作循序渐进的进入良性发展的轨道。项目投资控制管理的核心主要就是对建设过程中产生的人力、物力等各项资源进行有效的监督控制，并及时纠正已经发生或者存在发生概率的偏差，实现项目建设的PDCA循环。项目效果评价把技术与经济有效结合，力求在技术条件下经济合理，在经济合理的基础上技术先进，以达到优化经济效益的最终目标。
BOT是“Build-Operate-Transfer”的缩写，属于PPP项目的一种具体类型，是指政府将基础设施项目的特许经营权授予针对项目设立的项目公司，项目公司依托项目进行融资、建设，在约定的期限内，以项目收益偿还贷款、获取回报，特许期满将项目设施无偿交给政府，这是一种以特许经营为基础进行项目融资的投资建设方式。目前国家正大力提倡、鼓励和引导民间资本投资进入市政公共事业和基础设施建设，使民营资本参与投资的金融及政策环境得到了一定的改善。但是同国有企业相比，民营企业投资BOT工程项目还有着较为明显的劣势，特别是对于没有专业技术与高科技加持的传统民营施工企业，在实施BOT项目中相较于大型央、国企将会面临更多种类、更大程度的风险与挑战。
高速公路BOT项目动辄几十亿、上百个亿，建安工程费必然在项目总投资中占大部分比例。以湖南G60醴陵至娄底BOT项目为例，建安工程费占项目总投资的67%。BOT项目在施工过程中由于各种风险因素叠加造成的建安工程费投资过大、工期延迟过长，直接反映出的后果就是成本增加，将对项目整体的投资规划以及后续收益造成极大的负面影响。施工风险主要体现在以下几个方面：
高速公路BOT项目建设期一般3-5年，若出现征拆不利、资金紧缩、重大设计变更、施工单位扯皮等情况导致工期长时间延误，将大大增加管理成本与资金成本。
民营企业若要投资BOT项目，很可能会全部或部分自行完成施工任务。BOT项目体量大，隧道、大型桥梁多，面临的安全与质量风险相较于其它项目要更大。
部分项目为证明项目可行，《工程可行性研究报告》编制方为降低成本故意低估建安工程费；若方案编制时间与实际招商时间相隔较大，当时投资估算采用的材料价或人工成本可能远远低于实际价格。以上因素将会导致一个共同的结果，即实际投入（成本）远远高于计划值，财务指标测算的基准数据失线施工风险的控制措施
对项目本身施工难度、征拆困难程度在前期考察过程中应有相当深度的了解，以便后期决策。
一定要注意《工程可行性研究报告》的编制时间及附件中的材料价格表，核实是否与现在市场行情一致；有初步设计图纸或工程量清单的，自行编制成本对建安工程费进行核实。1.2.3管理水平适应BOT项目特点BOT项目体量大，相较于传统施工项目来说复杂程度高，对管理水平要求高。若要参与BOT项目，有与项目相适应的管理班子是非常重要的。在管理上不走弯路，少为管理上的经验不足埋单，是降低BOT项目成本的一个重要方面。
导致运营期每年净现金流量持续为负，预期的利润达不到，甚至需要短期借款才能抵偿运营期成本。
BOT项目为政府特许经营项目，受政策影响较大。经营期限或是收费标准一旦不利于投资方的方向变化，对最终收益影响是很大的。
（1）在合同谈判磋商中注重收入方面细节的分析测算与条款推敲，固化收入相关条款，避免掉入合同陷阱。（2）设置“兜底”条件，向政府争取一定的市场额度（交通量）或是收益最低保证。（3）请第三方专业机构核定交通量。（4）请政府向项目公司做出担保，在若干年内不再兴建类似的、与本项目有竞争的同类项目，以保证项目的垄断性经营。
在项目全寿命周期内，除部分项目可获得缺口性补助外，政府不会投入任何资金，全部依赖项目公司贷款及后续收费收益维持项目运转，获得利润。若项目在实施过程中贷款出现中断（如资金方撤资），新的贷款来源不能解决，则项目必然面临停摆的风险，甚至被追究违约责任。
在项目可行性研究阶段，编制方一般会以央行长期基准贷款利率（4.9%）作为资金还本付息测算的依据。央行基准利率一旦上浮，或是在实际贷款过程中无法按基准利率执行，这样的情况都是有可能发生的。
BOT项目在运营期前几年甚至十多年时间，在项目利润表由于折旧及收入成长不足等原因，极有可能长期体现为亏损，少数年份金额可达数亿甚至十亿以上。而项目公司的损益会按持股比例体现在上市公司财务报表上，若上市公司其它项目的盈利指标不足以弥补BOT项目体现除的亏损额，则上市公司财报盈利将显示为亏损，连续亏损将被ST继而退市。
BOT作为长期投资项目，往往周期达到20-30年。长期投资项目，资金的时间价值更为重要。若通货膨胀速度过快，项目的收入跟不上通胀速度，则容易导致项目投资失去价值。
（1）谨慎选择项目与占股比例。大型央、国企一年完成千亿甚至万亿产值，其体量及抗风险能力足以支撑BOT项目前期的风险。而一般民营企业每年的产值相比而言要少得多，抗风险能力不能与大型央、国企相提并论。在民营企业体量未有阶段性突破前，应谨慎选择项目及在项目公司的占股比例，项目体量不宜过大、占股比例不宜过高，具体策略应以项目本身情况制订。（2）谨慎选择资金来源。合理、合法的与资金方进行合作，充分考察其资金实力是否符合项目投资要求，是否合法合规。在签订合作投资协议时，尽量对其违约责任进行约定。（3）项目公司和政府在项目建设前的有关协议中应明确规定利率变化由项目公司承担和政府补偿。
[1]谢中辉.高速公路BOT项目风险分析与监控研究[J].中外公路，2007（4）：200-204.
项目管理能够将资源、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件进行妥善处理，对既有的目标要求，达到预期的效果，确保参与项目的各个部门能够提高费用、进度、质量控制水平，从而满足最佳设计效果。项目管理作为投资控制的重要组成部分，贯穿整个项目，对项目决策、实施具有非常重要的影响。本文通过对企业投资建设项目管理与策划进行分析，明确项目管理的特点，并且对企业投资建设项目管理的方案进行详细介绍。
投资在我国建筑经济领域和社会生活领域被广泛利用，指人类通过组织社会生产与再生产的经济行为，提高人民群众生活水平，促进社会经济快速发展。投资最重要的目的就是获取收益，同时还要将一定数量的资产放置于某一个事业和对象之中。在社会主义市场经济条件下投资的资产包括固定资产、储备流动资产，也可以购买或建造固定资产等建设项目投资是工程项目建设管理的重要组成部分，通过在投资决策阶段设计阶段建设项目发包施工阶段，将整个建设项目的投资控制在有限的投资额度内不会随时偏差，避免项目投资管理出现问题。
（一）必须将工作重心转移到建设的前期阶段。在我国目前大部分的工程项目建设时，由于将控制项目投资的精力主要放置在施工阶段，这样尽管能够提高项目建设投资的效果，但是如果发现问题却无法及时有效解决，而必须采取返工或其他形式，导致建设项目控制，无法做到提前预防，所以要想有效控制项目建设投资的整体效果，必须坚决将工作重点转移到前期准备阶段。
（二）必须运用主要控制手段。在过去人们始终坚持控制与目标相对比，但在实际操作的过程中经常会出现明显的偏差，在工程项目建设时发生这样的问题，会导致投资控制管理过于被动。为此，必须积极反映出投资决策的真实性和准确性，而且还要主动控制投资的决策能力，确保项目投资的效果。
（三）从技术与经济上控制项目投资。当前我国工程项目建设时，技术与经济过于分离。工程师的技术水平，工作能力很强，但是缺乏经济观念，在建设项目设计方面过于保守，施工方式落后。而且很多技术人员认为经济投资风险控制是财务管理人员的职责与自己无关，而财务人员却只会按照财务制度办事，却不能够对工程项目认知与了解，造成工程项目中出现各种问题，也无法进行有效处置，所以必须积极提高项目投资的整体效益。在工程建设的过程中，积极将技术与经济有机结合，通过恰当的技术比较和经济分析方法能够提高经济技术投资的管理质量和水平。
（一）项目投资效益的考核。投资效果就是指通过投资项目所获得的有效成果，项目在建设过程中所消耗的劳动量之间的关系。项目投资所得与所费之间的对比，如果投入的人力物力财力低于项目所收获的经济效益则说明投资效果良好，目前企业投资建设项目大多数都以投资固定资产为主，因为固定资产的生产周期比较长，产品单件性固定性强，建设项目投资所取得的成果又可以包括直接成果和纯收入，为了全面系统客观评价项目投资的整体效果，必须制订完善的考核标准。这样才能够确保整个项目考核更加真实准确全面反映出项目投资的综合经济效果。从目前来看，在投资建设项目管理控制的过程中，由于计划编制人员缺乏足够经验，没有严格按照现场施工条件进行分析，造成施工编制计划与实际不相符。施工进度却不能按照施工现场实际情况进行及时调节，造成施工进度管理计划无法有效落实，在发现问题时也无法解决，导致工程项目进度目标控制无法实现。
（二）项目建设的管理。项目管理已经被各行各业所应用，项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，必须掌握一定的经营技巧。项目管理作为管理科学的重要组成，能够在项目建设中发挥非常重要的作用，通过运用系统科学的方法，对工程项目建设进行合理控制，涉及管理制度、管理思想、管理能力等多方面的问题。
1.优化完善进度管理计划。项目管理涉及进度、质量投资项目、投资、合同、人员、图纸等方面的工作，所以在项目管理时必须积极解决工程建设的进度质量控制，同时还要对设计设备材料进行全方位管理，充分考虑各个环节之间的有效衔接，从而形成系统的项目管理方案。要想确保施工进度计划管理科学性和有效性，最主要的就是完善计划管理体系，通过科学有效的计划管理，对计划执行过程中所涉及相关因素进行深入分析。包括计划管理、编制计划、执行计划跟踪，计划反馈等内容，通过建立一套完整的计划管理制度也能够确保投资建设项目管理计划流程和岗位权力得以确认，全面提高计划管理的有效性。在编制计划的过程中需要在把握整个投资建设项目管理实际情况的基础上由多个专门的技术人员协商完成，从而发挥施工进度计划对整个投资建设项目管理的指导作用。
2.做好施工现场协调工作。随着施工现场进度不断推进，对于资源的需求量也在不断增加，但是很多情况下由于施工进度管理不到位，造成人力、物力、财力以及环境因素得不到有效协调，致使施工计划落空。由于部分施工进度管理人员依然采用传统项目管理模式，先计划再对资源进行协调、配备，完全按照自己的主观经验进行分析，很导致资源配备与施工进度不够协调，无法真正的按计划开展施工。投资建设项目管理流程，要想确保按计划完工，必须积极加强施工现场协调管理。通过项目经理部与设计院进行沟通联系，明确施工设计方案设计理念，向设计院提交施工总进度计划和编制，积极参与施工设计图的深化工作。同时还应该与监理工程师进行协调，在施工过程中严格按照发包方和监理工程师批准的施工组织总设计大纲施工，组织设计各部分。施工单位质量管理的基础之上，接受监理工程师的验收与检查，严格按照监理工程师提供的整改要求进行分析，同时还要积极与分包单位进行协调，项目经理应该对选定的分包单位进行深入考察，运用竞争录用的方式，确保分包单位资质，管理和经验都符合施工要求。在施工现场协调时，应该做好技术协调、管理协调和组织协调，如果发现问题必须及时总结经验教训，全面提高投资建设项目管理质量。
3.强化施工合同管理力度。在施工合同管理的过程中，一定要明确施工合同交底，尤其是在合同签订之后，管理人员需要对合同内容进行反复确认，并且组织项目管理部门和施工部门对合同内容和条文规定进行合同交底。通过合同交底能够使项目管理建设任务得到分解，明确各部门的职责，确保安全施工，成本管理等目标进行细分，落实到具体的组织人员，制订明确的项目阶段计划和总工期管理，明确施工合同的责任与权利。在开始施工前，一定要确保合同双方对施工合同内容充分明确熟悉。合同内容的边沿和范围对可能出现的不利状况要及时有效预防，从而有效规避施工风险。业主双方还应该严格按照合同内容，要求施工单位在开工前分别上报月度计划和施工总计划，根据整个项目施工计划进行审核与协调。在施工时应该组织专人按月份、阶段施工计划下达进度通知，对可能出现影响施工进度的因素进行处理，确保按计划完成。
4.合理应用项目施工技术。在投资建设项目管理进度管理的过程中，必须应用合理的施工技术提高施工效率和施工质量。但是投资建设项目管理流程众多，彼此之间联系不够紧密，造成项目管理开展效果不理想。在新时期必须积极促进不同项目施工环节之间的有效配合，以绿色施工技术作为基础施工方案，运用合理的节能环保措施，提高投资建设项目管理质量，降低施工成本。运用BIM技术，对施工过程中的各种信息进行优化整合，并针对可能出现影响施工进度的风险因素进行，从而为施工进度计划进行协调统筹。施工合同是项目施工的重要参考标准，在合同签订时主要包括施工交付日期，施工单位必须严格按照合同的规定，确保在规定时间内完成施工，能否按期完工是考验施工质量的重要指标，对施工单位的口碑会造成直接影响。在实际施工时出现许多编外工作、突发工作严重影响施工计划的内容，使得后续的收尾工作一拖再拖，严重影响了项目的施工质量。在工程项目施工的过程中，必须对施工进度控制目标进行分析，这样才能够选择最佳的施工技术，一方面确保工程质量符合标准，另一方面能够大幅度缩减工期，通过这种方式来降低成本。
工程投资建设项目管理直接影响建筑总成本和建筑质量，关系着我国社会经济的快速发展。在新时期，一定要加强施工计划管理，重点关注现场规划的实施情况，通过深入研究影响施工进度的各种因素，确保工程项目顺利完成。
[1]徐颖.探究企业固定资产投资项目管理体系的构建[J].管理观察,2018(20):12-14.
[2]马晓凤,黄帅波,武丽红.经济运行分析在项目管理中的应用[J].经济师,2018(07):132.
[3]郑晋明,郝仰彪.如何提高企业固定资产投资项目管理的有效性[J].现代国企研究,2019(04):43-45.
风险投资主要投资于具有良好市场潜力，预期能够在风险投资介入期内快速成长，能带来较大经济效益的项目。在现阶段，风险投资的大部分项目都聚集在科技企业项目。但是从高新技术与新产品的研发、生产到最终走向成熟的过程中，存在很多的不确定性，比如说在技术、市场、管理方面都存在很大的不确定性，稍有不慎，所有的投资就会毁于一旦。风险资本所投资的项目都是经过非常专业的风险投资家筛选和评价之后，具有巨大潜在市场和发展前景的项目。近些年来，大多数的风险资本投资的对象是处于信息科技、生物工程等高科技领域的企业。
风险资本是一种权益资本，而不是一种借贷资本，因此其着眼点并不在于其投资对象当前的盈亏，而在于他们的发展前景和资产的增值，以便资金退出市场后取得高额回报南宫体育。这有别于传统的贷富不贷贫的信贷原则。风险投资选定企业或项目后，通常要进行投资结构和方式的设计，同时要取得被投资企业的股份。这样风险资本和被投资企业可以很好地结合到一起，信息相对来说比较对称。
风险资本以投入、回收、再投入的资金运行方式为宗旨，是一个循环的投资过程。投资者把着眼点放在风险企业的开拓阶段而不是成熟阶段，一旦创业成功，风险投资家即在风险市场上抛售股票，收回资本，获得巨额利润，风险资本退出。风险资本退出后，便会带着新的更大的投资能力去寻找新的风险投资机会，使科技企业不断涌现，从而推动高新技术产业化的进程，带来经济繁荣。
在加强科技企业风险投资项目中，应当通过政府和科技企业共同努力，建立完善的风险投资项目管理体系，合理控制和规避科技企业风险投资项目中的风险。首先，进行政府采购，提供政府担保。科技企业在其建设发展的初期，其贷款行为受到商业银行的严格限制，进而导致其融资能力不足，因此科技企业的风险投资项目迫切需要一个担保人为其担保，以获取商业银行的贷款。由政府作为企业担保人为风险投资项目进行贷款，可以大大提高贷款速度，因此，政府可以针对科技企业风险投资项目设立科技贷款担保基金等策略为科技企业风险投资项目提供贷款担保。此外，对于国家直接控制或参与，关系到我国经济发展的风险投资项目，可以直接通过政府投资或政府采购予以政策等方面的支持，为科技企业风险投资项目提供担保。其次，制定相应的地方法律、法规予以支持。相关司法部门应当根据科技企业风险投资项目的发展状况制定支持其发展与技术创新有关的地方法律、法规。科技企业是地区科技成果转化的重要载体，但是由于科技企业发展较发达地区起步较晚，因此其基础稍显薄弱，这样就减缓了科技企业风险投资项目的发展。同时，相关司法部门应当进一步规范科技企业风险投资项目运作的法律、法规，完善风险投资的法律体系，使风险投资行为权责明确，对风险投资保证科技企业风险投资项目正常运营，合理避免其操作与运营风险，推动地区科技企业风险投资的长远发展。最后，将风险投资项目纳入政府创新体系。风险投资项目是促进科技企业发展的重要组成部分，而高新技术的发展对经济有着重要的影响，科技企业风险投资项目的成败在很大程度上取决于当前的创新能力、创新环境和创新资源，因此，地区的相关政府职能部门应将科技企业风险投资项目纳入政府创新体系中，对其制定统一的推行计划。同时进一步完善地区的创新体系，提升地区创新体系层次，以此改变当前科技企业创新工作的现状，保证其风险投资项目的顺利进行。
在风险投资项目过程中，对风险投资项目的运行不但需要熟练掌握高新技术，且具有创新精神、敢于冒险、富有进取精神的技术人员，更需要具有金融知识并有较强风险意识的风险投资管理者。就目前来看，地区科技企业风险投资项目的相关复合型风险投资人才较少，而近年来科技企业风险投资项目与日俱增，所以复合型投资人才难以满足当前科技企业风险投资项目的发展。科技企业在发展其风险项目的同时应当积极培养复合型的风险投资人才。一方面，科技企业可以利用高新技术开发区内高校等优势资源，通过与高校或相关科研机构合作，开设相关风险人才培养专业，以此满足市场对相关复合型风险投资人才的需求。另一方面，加强对国内外风险投资人才的学习力度，积极学习国内外先进的风险投资项目管理经验，同时相关管理部门应当积极鼓励国内外优秀的风险投资者进入，以此提高复合型投资人才的质量。
科技企业在进行风险投资项目的过程中，资金、技术、人员、市场等相关信息还存在着沟通不畅，甚至是无法沟通的状况，这样的现实状况在一定程度上会造成风险投资项目的资金脱节南宫体育、人员沟通障碍以及市场信息滞后等不良影响，这些都会影响科技企业风险投资项目的正常运行，使其风险投资项目因为信息沟通不畅而遭受不必要的风险，使本来就短缺的风险投资资金也不能正常发挥其作用。所以政府应当根据科技企业的实际需要，由政府牵头，企业参与，组织和建立畅通、便捷、高效的信息沟通渠道，通过局域网或者是互联网等方式进行连接，使科技企业能够及时掌握国内外最新专利、技术等技术市场的行情信息，并获取风险投资资金的信息，保证科技企业风险投资项目的资金需求量，这样既可以为相关的风险投资者提供适合的风险投资项目，也可以为科技企业的创业者提供更多的资金来源渠道，进而保证科技企业风险投资项目资金的充裕，为企业创造更大的经济价值。
